Vorige week plaatsten we een poll op LinkedIn over het gebruik van AI bij coaching. Die gaf een interessant signaal: de mens is de exclusieve basis, gaf een kwart aan. Een ruime meerderheid daarentegen vulde in al volop te werken met AI. Het legt de kern van de discussie goed bloot. Bijten 'de menselijke basis' en AI elkaar, of zijn ze juist een ideale combinatie?
Onze CEO Tolja van de Bilt benadrukte het al in zijn laatste blog: AI moet de menselijke maat versterken en niet vervangen. Iets waar we bij Jobport volop in geloven. AI is geen vervanger, maar maakt juist ruimte voor wat er echt toe doet. Maar wat is die menselijke maat precies?
Prof. Jos Akkermans benoemde onlangs de snelst groeiende skills van 2026 : reflecteren, communiceren en plannen. In zijn onderzoek trekt hij een mooie conclusie: dit zijn precies de vaardigheden die mensen helpen verder te komen in hun loopbaan. Tegelijkertijd zijn het de vlakken waarop AI de coach kan versterken in plaats van verdringen.
De menselijke maat ontleed
Kijk maar mee hoe dit in de praktijk werkt:
- Reflectieve competenties (Wie ben ik?): Terwijl AI automatisch profielen vult, arbeidsmarktkansen berekent en testen analyseert, ontstaat er voor de coach ruimte om dieper in te gaan op waarden en drijfveren. De data vormt de basis, de menselijke kracht — reflectie — doet de rest.
- Communicatieve competenties (Wie kent mij?): AI verlaagt de drempel voor het schrijven van sollicitatiebrieven of netwerkberichten. Als coach heb je zo de handen vrij om een kandidaat te trainen in de menselijke kant: het voeren van het gesprek en het opbouwen van zelfvertrouwen.
- Gedragsmatige competenties (Wat doe ik?): Slimme tools helpen bij het structureren van plannen en prioriteiten. Denk aan het Jobport-dashboard waar je direct ziet wat aandacht nodig heeft. De coach blijft daarbij de onmisbare mentor die de motivatie bewaakt en bijstuurt waar de machine de context mist.
Ruimte voor bevlogenheid
AI versterkt dus juist de skills die de menselijke maat definiëren. Het mooie is dat onderzoek van Akkermans laat zien dat deze competenties direct samenhangen met meer bevlogenheid, betere prestaties en een hogere inzetbaarheid. Juist door AI het repeterende 'denkwerk' te laten doen, creëren we de ruimte om die persoonlijke hulpbronnen bij kandidaten te versterken. Zo helpt technologie ons niet alleen om efficiënter te werken, maar vooral om mensen duurzamer en met meer zelfvertrouwen naar hun volgende stap te begeleiden.
De toekomst is menselijk
De vraag is anno 2026 niet meer óf we AI gebruiken, maar hoe we het inzetten om de menselijke factor in coaching te vergroten.
Bij Jobport hebben we dat antwoord vertaald naar één geïntegreerd platform. Wij combineren diagnose, slimme AI-matching en CRM in één overzichtelijk portaal. Wij laten de technologie het complexe zoek-, filter- en administratiewerk doen, zodat de regie bij de kandidaat komt te liggen en jouw coaches weer 100% focus hebben op de mens aan tafel.
Wil je stoppen met het faciliteren van administratieve rompslomp en je team de tools geven om echt impact te maken? Laten we dan samen een blik werpen op jullie huidige proces.
Laten we sparren via: een afspraak met Krijn .